對於普通大眾來說，則只要話題主角是他們喜歡的就好。如果他們喜歡金城武，則無論新聞寫的是金城武有幾根頭髪還是有多少親戚都是有用的。
看以下點閱率就知道。那些最難入手的新聞，反而沒有人看，不是很詭異嗎？
]]>
為何突然爆出這麼多人查「欲換團」這個關鍵字？原來，在5月19日~25日，它一再的被新聞媒體提及，包括電視新聞。一瞬間，四處都看到關於「欲換團」的新聞，觀眾看了新聞，就到搜尋引擎搜尋「欲換團」。據報導說，「欲換團」的會員數大約不到1000位左右，當時已有800個商品成交，這是被報導前的數字，但報導後、登上搜尋排行榜前三名後，為它至少帶來每日十萬人次以上的流量。我查了一下，依物品序號顯示，目前「欲換團」站內卻大約「只」有3154個商品。
登上媒體是多少網站夢寐以求的事！但登媒體以後只帶來3154個商品，我認為效果不彰。
有趣的是，上周，好幾位朋友與我提起「最近好像有個換東西的網站，很紅耶！」。我就問，那是e1515嗎？還是交換網2.0？
我形容給他們聽，他們眉頭一皺，咦，不對不對，「是三個交大女生創的。」
很難在一片評論裏表達清楚 Gears 如何改變並且增加 web 程序的功能。以前使用基於瀏覽器的 Javascript 腳本，MySpace 中的一些類似郵件列表和排序、根據好友列表過濾這樣的功能會讓人感覺很慢，而當瀏覽器向服務器發送多個請求時，進度條還可能會定住，沙漏圖標在不停的旋 轉。而現在，安裝 Gears 只要在確認框點擊一下並且等待幾秒鐘，安裝之後，以前讓用戶抓狂的那些功能現在感覺起來就好象是瀏覽器自帶功能一樣。Google 給我們秀了一把 Gears 與 MySpace 集成後的能力，這喚醒了大部分人關註他真正的意圖：不再僅是離線瀏覽，而是直接針對 Adobe 和微軟所采取的行動。
截至目前為止，Google 擁有一系列共計 28 個基於 web 的程序, 這些程序在全世界有數百萬的用戶。Google 開發 web 程序的技術都是基於標準的 HTML、CSS 和 Javascript。選擇 Ajax 僅僅是因為這是最好的解決方案，但是 Google 還要做更多以面對現實，那就是每個類似的 web 開發技術體系都是被一個直接的競爭者所開發、控制。Google 對開源瀏覽器 Firefox 的開發給予了強大的支持，並且支持開放 web 標準作為他們的技術體系之選。Google 這麽做是因為他們的 web 程序都依賴於開放標準，Firefox 的失敗會導致 Internet Explorer 復生並且把 web 的控制權拱手讓給微軟。
以前，只用基於瀏覽器的 Javascript 來支持 web 程序對 Google 來說不是個問題。直到競爭者領先一步發布了他們自己的第二代 web 平臺，分別是 Flex/AIR 和 Silverlight， 情況才發生了變化。基於 web 的程序在有了類桌面的界面和功能後能夠做什麽，從這一方面開說，微軟和 Adobe 已經超前了一大步。用不了多久，大大小小的競爭者就會使用競爭性技術平臺創建競爭性程序，那會使 Google 的產品看起來像是還停留在上個世紀九十年代的樣子。
留給 Google 的選擇現在很明了了：要麽放棄使用基於瀏覽器的 Javascript 和開放標準進行開發，轉而接受新技術中的一種，要麽繼續堅持使用核心 web 技術並且發展這些技術直到成為可行的替代技術。Google 的問題是，新標準和預期的瀏覽器功能很快就會帶來富 web 技術，但是開發那些標準的進度卻如此緩慢，以至於很可能需要幾年時間才能看到那些標準被廣泛的應用。新的 HTML 標準，HTML5，特別關註擴展本地瀏覽器對 web 程序的支持能力，在不用附加私有運行時的情況下。Google web API 的基礎就是這些同樣的功能以及其他的附加功能。
由於標準開發的極其緩慢，導致通向更快更好，而且仍舊免費開放的 web 程序之路被堵死了，所以 Google 決定通過 Gears 自己進入這個市場。想法其實很簡單：把明天的 web 技術帶到今天的瀏覽器裏。這些特定的功能大部分都來自新的 HTML5 規範，但是標準制定小組已經在上面花費了好幾年。不想再等這個小組完成規範，Google 自己通過件對瀏覽器進行擴展，實現了這些功能並且達到了那個小組能達到的最高水平。他們寧願在短期內拋棄標準（原話是“以後再考慮實現”）也要把他們的 web 程序帶到能夠對抗 Flash 和 Silverlight 的下一代標準。
]]>Friend Connect 是開發者在網站上追加簡單 SNS 功能的技術，使既存的網頁和 SNS 的友人名單發生互動和聯系。如今 Facebook 和 Friend Connect 最初制定的合作方針產生變動，Facebook 決定拒絕繼續提供 Facebook User 資訊給該功能。而與 Google Friend Connect 切割的同時，Facebook 發表了獨立的 Data Portability 技術「Facebook Connect」。
廣告是每日生活的一部分。它是否也該成為維基百科的一部分呢？
維基百科全書和它的姊妹項目幾乎完全是靠像讀者這樣的網民的捐獻。每一個捐獻者平均貢獻30美金左右。整個項目依靠緊得可憐的預算運行著：類似的 Web 2.0熱門網站，如YouTube、Facebook和MySpace身價都超過10億美金，而我們的年度預算還不到500萬美金。維基百科全書是排名前 十的網站中唯一一家由非營利性組織運營的網站。它並非致力於為其所有者牟利，而是為全人類牟利。
儘管現在的我們是非營利性的，過去維基百科也考慮過投放廣告。投放廣告會有一些法律上的複雜程序，廣告的收入也不會免稅。但毫無疑問，維基百科每年可以通過廣告收入上千萬美金——即使賺不了上億美金——遠遠足夠我們獨立維持網站，不靠社會支持。那為什麼我們不投放廣告呢？首先，我們對社會支持的依靠也意味著公平：你的捐贈清楚代表著你對我們的支持。但是如果你覺得我們在往錯誤的方向走，你也可以選擇不捐贈。舉個例子，網絡漫畫家霍華德·泰勒[Howard Tayler]就因維基百科對網絡漫畫及其他話題的刪除政策發起對我們每年資金籌集的抵抗活動[另見我們的維基新聞故事]。
]]>Firefox Universal Uploader 擁有一個非常完善的管理介面，所以它除了能上傳檔案之外，還可以管理那些已經上傳的檔案。以 Flickr 來說，我們可以對已經上傳的相片進行編輯標籤、描述或是刪除等動作。根據網站 API 功能的不同，我們所能做的管理動作也有所不同。
Firefox Universal Uploader 還有以下幾項特點：
]]>譯 介語：500年前,文藝復興運動席捲整個歐洲時,有一場更為深刻和意義深遠的運動也在轟轟烈烈地進行著，這便是馬丁路德的《九十五條論綱》所點燃的的宗教 改革。此後，資本主義走向了全面擴張，最終取得了全球性勝利。譯者認為，由Weinberger, Searls & Levine於1999年合著的《The Cluetrain Manifesto》（線車宣言），實際上是Web 2.0浪潮的先知，甚至他們也可歸入信息資本主義的偉大預言者行列。這本書，我們沒有理由忽視。
#1縮小範圍將注意力集中在你最可能解決的問題上，這是最有效率的工作。大部分的公司在開始創業的時候都做了太多煩瑣的事情，這樣只會使你的生活變得更加的煩 瑣，變成另一個像我一樣過著煩瑣生活的人，將注意力集中在處理一些小事情上有許多的好處——這樣你就沒有那麼多的工作去做，你可以將你手頭上的事情做到最 好。小事情就像是一個微型世界。實際上，當他們放大時，它所蘊涵的總是比你想像中的要多的多。當你集中注意力的時候，你可以更好的定位和推銷你自己。在合 作和需求方面就不會有那麼大的衝突，這樣你的工作就會更有邏輯，你可以更加專注的工作，但是總有事情讓你無法集中注意力更好的工作。我想這是來自於對瑣事 的恐懼。只要你記住：如果你想要將#1作為你的目標，那你的目標就太小了，你要擴大你要追求的範圍——這樣你也可以更好的實現你的目標。
#2：與眾不同
]]>