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原作者: TONY LONG 译者: ez　　原文連結
1983年,一位蘇聯彈道導彈軍官作出了正確的判斷---衛星報告顯示的來襲的美國核導彈實際上是假警報,從而避免了一場潛在的核戰爭.
Stanislav Petrov中尉是Serpukhov-15,在莫斯科郊外的蘇聯早期預警衛星系統的秘密地堡,的值班軍官.剛過午夜響起了警報.一枚衛星向莫斯科發信號有美國向蘇聯發射了5枚彈道導彈.
在當時兩國的緊張情況下,這個警報非常符合當時局勢.北約剛剛開始讓人緊張的軍事演習,而僅僅在3周前,一架迷航進入蘇聯空軍基地的南朝鮮客機剛被擊落. Petrov不應該懷疑這個信號的準確性.電子地圖在他的面前閃爍,沒有任何辦法能放鬆當時緊繃的神經.
但是Petrov卻看出了破綻."當時我的內心有中很有趣的感覺"這是一個假警報.就憑一條,只有5枚彈道導彈.如果美國要發動真正的核打擊,洲際彈道導彈應該像下雨一樣.
"我不想犯錯.我作了個決定,就是這樣."Petrov內心的感覺很大程度上來自他對蘇聯的早期預警系統缺乏信心. 他認為當時蘇聯的早期預警系統還不成熟.他向他的上級報告說這是一次假警報,並發自內心的希望他是對的.
Petrov剛開始因為他冷靜的頭腦而被表揚,但是過了些時候卻變成了這次假警報事件的替罪羊來批評. 後來更深入的調查後發現, 那顆衛星有了問題,把從雲層頂部反射的太陽光當作了導彈的發射.
Petrov現在住在莫斯科郊區的一個村子裡靠軍隊的退休金生活.

原來今天是Blogday！幸好有打開分享網路2.0看看，不然可就錯過這個絕妙的節日了 XD
下文引用自分享網路2.0：

 

發生校園槍擊案的弗吉尼亞理工大學在停課一週後，本週一正式複課。除出事的那座教學樓關閉外，教學生活秩序基本恢複正常。在停課的一週裡，學校舉辦了多場悼念活動。令人意外的是， 兇手趙承熙和 32 名遇難者一起被列為悼念的對象。 

       據此間媒體報導，在20 日中午舉行的遇難者悼念儀式上，放飛的氣球是33 個，敲響的喪鍾是33 聲，其中包括32 名遇難者和自殺的槍手趙承熙。次日，33 塊半圓的石灰岩悼念碑被安放在校園中心廣場的草坪上。其中一塊悼念碑上寫著"2007 年4 月16 日趙承熙" ，旁邊放著鮮花和蠟燭。還有一些人留下的紙條：" 希望你知道我並沒有太生你的氣，不憎恨你。你沒有得到任何幫助和安慰，對此我感到非常心痛。所有的愛都包含在這裡。勞拉 ! "  ； " 趙，你大大低估了我們的力量、勇氣與關愛。你已傷了我們的心，但你並未傷了我們的靈魂。我們變得比從前更堅強更驕傲。我從未如此以身為弗吉尼亞理工學生而感到驕傲。最後， 愛，是永遠流傳的 。艾琳 " 。 對兇手的寬容意味著什麼？弗吉尼亞理工大學中國留學生學者聯誼會主席薛宏在接受記者電話採訪時說， 我們認為兇手本身也是受害者，因為他心理有疾病，可惜沒有及時得到社會、家庭的關心和救治，才導致悲劇的發生。所以在悼念活動中，校方也把他當作一個 "人 "來看待，以體現人性關懷。

　　在這次槍擊事件中死裡逃生的一名中國女留學生告訴記者： "最初鳳凰衛視記者採訪時問過我， ''現在還恨不恨兇手? '' 我回答說 " 兇手都死了還恨什麼? " 後來，這位女留學生參加了當地華人教會的禱告活動。 "當牧師提議為 33個遇難者和他們的家屬禱告時，我深有感觸" 因為在美國人看來，兇手孤僻、性格扭曲，卻沒有被關懷和治療，社區是有責任的，同時兇手的家屬也是受害者 。 "
 
　　旅美作家林達分析說，這次槍擊事件的製造者，很早就被發現有極端的暴力幻想，學校和老師卻沒有引起足夠重視，沒有相應的治療和措施。社會應該從醫學研究的特殊角度，去瞭解病患感受，以最大可能保護他們的安全，滿足他們的特殊要求。同時也注重有效預測他們的行為，儘量減少他們和社會的病態衝突。
      
　　一名專門給新移民上英語課的社區教師桑迪對記者說，兇手 8歲隨父母從韓國移民到美國，由於文化衝突，未能融入美國社會，最終抑鬱成疾。這起慘案提醒我們，應該更多地關心新移民的心理健康。她認為， 寬容是醫治心靈創傷的最好辦法。
     
　　曾經一度被誤傳為是 "涉案槍手 "的華人學生江偉恩在澄清真相後，沒有糾纏於媒體的誤報，而是在自己的博客上呼籲關心事件中的死難者和他們的家屬，並將他在線收到的一筆捐款轉交給慈善機構。記者在弗吉尼亞理工大學的官方網站看到，一個專門用於救濟死難者家屬並為他們的心理康複提供幫助的基金已經開始網上募捐。據悉，中國留學生學者聯誼會也在積極開展募捐活動，目前已募得 2100 美元。

　　記者注意到，槍擊案發生至今已 10 天，美國媒體從多角度對此進行了充分的報導，但關於兇手趙承熙父母的信息幾乎沒有（除了有報導說趙的父母企圖自殺外）。

　　密蘇里新聞學院的一位教師認為， 這是美國新聞界自律的表現。 如果在這個時候，再去採訪處於深度內疚的兇手家人，就顯得" 出格" 了。趙承熙的姐姐趙善敬在事發後第5 天主動出面道歉，人們才有機會瞭解趙家人的想法。一位網民在趙善敬道歉信後回帖說：" 這不是你或你家人的錯誤。你也失去了你心愛的人。 "

　　對校園槍擊案兇手及其家人的寬容，在美國已有先例。 1991年就讀於美國愛荷華大學的中國博士留學生盧剛開槍殺死包括自己導師在內的 5名教師和同學，最後飲彈自盡。在槍擊事件發生後的第 3天! ，受害人之一、副校長安妮‧ 克黎利女士的家人就通過媒體發表了一封給盧剛家人的公開信，稱盧的家人同樣是受害者，希望 以寬容的態度分擔彼此的哀傷。
 
一名中國留學生在看了媒體的報導後說，如果美國主流社會對兇手尚能持寬容態度，我們根本用不著擔心亞裔學生會因這次槍擊事件而受到歧視
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(圖片來源: Clipmarks)

當對方有需要的時候，給予適宜的「扶持」。

1.前一個人指定的世界是？
Kaleido Star的世界……

2.當你睜開眼睛，這裡是...？
美國的萬花筒馬戲團啊3. 你擁有不可思議的力量，那個能力是...？
胸口碎大石（？）

4. 怎麼看都可疑的你，跟這裡的最高負責人會面時，首先要怎麼做？
問問能不能找蕾拉簽名……

5. 想盡辦法被接受了，但是卻沒有住的地方，請問要住誰家呢？
蕾拉小姐的房間

6.你在這個世界必定要做的事？
空中飛人這玩意我做不來，所以，幫蕾拉鍛煉後按摩按摩就好了……

7. 你要返回原來的世界了，你會怎麼辦？
帶蕾拉回去。

8. 歡迎回來。請選出五人接棒下去
這個，有空你們就玩玩看吧……

K.A.I：ひとひら的世界
奇奇狗：KURAU的世界
Sheng：マリみて的世界
小燒：ONE PIECE的世界
白白：らき☆すた的世界
（以上作品都亂選的啦……別恨我）

我的一個朋友長的非常帥，並且很會穿著打扮，他知道怎樣給褲子配上合適的襯衫，也能把頭髮打理的非常棒，對於許多女孩來說他的外表都有著很大的誘惑力。有 一天我們坐在一個酒吧裡喝啤酒，不遠處有兩個年輕女孩不時的打量著我這朋友，其中的一個甚至一直在盯著這邊。也許是由於酒精的刺激和我的鼓勵，我的朋友起 身走向她們，而我則邊喝著啤酒邊注視著這一切。兩個女孩開始說話，因為我坐的的很遠，我無法聽到她們說什麼。

這就好像是在看一場無聲電影。

我的朋友到了她們面前。兩個女孩都睜大眼睛望著他，他傾身向前並且開始說話。悲劇性的一幕開始了，女孩們互相望了望，一個勉強的笑了一下，隨後她們 開始把自己的身體語言轉為「拒絕」。過了一小會，他不得不把他的「驕傲」從地上拾起來，坐回來和我繼續喝啤酒——幸好那啤酒真是沒得說。

這一切都是因為我的朋友有著一個非常特別的說話方式。他已經有著尖細的嗓音，而當時的一些緊張甚至讓他的音調更高。不止如此，他還有著超快的說話速度，誇張點說吧，當他說話時，那語速能讓你覺得自己能被轟的時光倒流。

說話

正確說話的人也許能成為政治家，而說話糟糕的人甚至不能在電話上訂一份匹薩……實際上，每個人都可以提升自己說話的能力。

橫膈膜

首先你也許想知道整個系統是怎麼工作的。許多人都認為是聲帶產生了聲音，另外一些人則相信你從肺裡吐出的氣體越多，你的聲音越好。事實上這些看法都是錯誤的，你的聲音是通過一系列的器官協作才發出來的，你的肺和你的橫膈膜壓縮出空氣經過你的聲帶，引起一系列的震動。

這些震動擴展到你的肺部和口腔，注意，這裡的關鍵是共振，你張口的方式，你擴展喉嚨的方式，以及你用橫膈膜來呼吸的方式最終決定了你發出聲音的高或低。即使用同樣的吐氣速度，你也可以發出高音或者低音。

你也許會想實驗一下，試著長長的發出「咿」音，並且把聲調盡量的從最高轉到最低，保持吐氣穩定。你將會發現聲音在三個不同的地方震動，首先是鼻子，然後是喉嚨，而最後，也是最重要的，是在你的胸腔中，這正是低音發出的地方。

男高音的美妙歌喉正是來源於他們經過訓練的橫膈膜。經過訓練後，你也可以慢慢的把你發聲時的共振點移到胸腔，這將會使別人更注意你的言語。實驗已經表明，深沉洪亮的低音，再配上適時的停頓和從容不迫的態度，是最能吸引人的注意力的。

而要把共振點移到胸腔的重點在於，深呼吸，並且是用橫膈膜，而不是用上方的肺。

所有的嬰兒和動物都是使用他們的橫膈膜深呼吸的，當我們在長大的過程中卻慢慢養成了淺呼吸的錯誤習慣。因為一些歷史原因，在西方，強壯男人的形象是 通過胸來呼吸的。以至於很多人想到深呼吸的時候都會用他的胸來呼吸。但是朋友們，如果真的想要一個大胸部，你應該去健身而不是靠呼吸來擴張胸腔，因為它只 能讓你的聲音急促，並且聽起來更加有攻擊性。相反如果你想保持冷靜，並且使聲音低沉洪亮的話，你就應該用橫膈膜來呼吸。

練習

現在，為了養成正確的呼吸方式並使你的聲音更性感，你可能需要幾個月的時間，但是目標確實是可以達成的，這裡有幾個非常有益的練習。

強化你用橫膈膜呼吸的意識

1. 練習用橫膈膜呼吸，吸氣時讓腹部鼓成球狀，默數1,2,3,4，吐氣時同樣默數4,3,2,1。每日至少做六次。

2. 吸氣時用橫膈膜盡量深吸，吐氣時盡量慢吐，保證即使你面前有一根蠟燭，你也不會吹熄它。

共振

1. 深呼吸，然後慢慢的發長音。當共振從胸部發出時，你應該能感到它慢慢的轉移到腹部，而不是鼻子或喉嚨，你的吐氣應該平穩沒有任何抖動。

2. 同樣深呼吸並發音，但這次想像共振點如同一個電梯一樣在你體內上上下下，從鼻子到腹部。

3. 同樣深呼吸並發音，但這次依次發音標表中的所有音，直到他們聽起來都是同樣的音高。現在你應該能指出其中的某些音比另外一些音缺乏共振。

說話節奏

1. 找些東西來讀，把速度控制在每分鐘160個詞左右（#Cunni註：因為是英文，大家可以估算一下換算成漢字大概是多少個字，我估計約是400個）。

2. 試著在讀時加入感情，加入適當的重音。一個單調的聲音很快就會使人厭煩。

#Cunni: 原文最後有一段聲情並茂的視頻來做例子，有興趣的可以點擊鏈接去看一下，我得承認這樣的聲音確實很吸引人。

鏈接 | 來源

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從前

有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。

他們決定來場比賽分高下，

選定了路線後，

就開始起跑。兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領先烏龜，心想，反正烏龜爬的慢，它可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。


兔子很快地在樹下就睡著了。

而一路上笨手笨腳走來的烏龜

則超越過它，

不一會兒就超過了熟睡的兔子，

到達了終點，

成為貨真價實的冠軍。


等兔子一覺醒來，才發覺它輸了。

這個故事給我們的啟示是：

像烏龜有毅力

緩慢且持續努力下去的人會贏得比賽。




這是從小伴隨我們長大的

龜兔賽跑故事版本。


但最近有人告訴了我

一個更有趣的版本。

故事是這麼連續下去的。


兔子當然因為輸了比賽而倍感失望，為此他 做了些缺失預防工作（根本原因解析）。


兔子很清楚，失敗是因它太有信心，大意，

以及過分散漫。


如果自己不要認為勝利是理所當然的，
烏龜是不可能打敗它的。

因此，兔子單挑烏龜再來另一場比賽，
而烏龜也同意。


這次，兔子全力以赴，

從頭到尾，

一口氣跑到終點，

領先烏龜好幾公里。

這故事有什麼啟示？



如果兔子不打混
那麼
動作快且前後一致努力的人，

將可勝過緩慢且持續的人。


如果在你的工作單位有兩個人：

一個緩慢，按部就班，且可靠，

另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，


那麼動作快且牢靠的人會在公司一直往上爬，

陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。



緩慢且持續固然很好，

但動作快且可靠則更勝一籌。



這故事還沒完。

這下輪到烏龜要好好檢討，

烏龜很清楚，

按照目前的比賽方法，

它覺不可能擊敗兔子。


它想了一會兒，

然後單挑兔子再來另一場比賽，

但是是在另一條稍許不同的路線上。


兔子同意，然後兩者同時出發。

為了確保自己立下的承諾，

兔子必須從頭到尾要一直快速前進，

於是兔子飛馳而出，極速奔跑。

直到……



……碰到一條寬闊的河流。





而比賽的終點

就在幾公里外的河對面。


兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。

這時候，

烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，

游到對岸，繼續爬行，完成比賽。



這故事的有什麼啟示？



首先，找出你的核心競爭力

(你會而別人不會的地方)

然後改變遊戲場所，

發揮你的核心競爭力!!



在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想法創造機會，好好表現自己，
以便讓高層注意到你的能力。

如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫意義的報告，然後呈送上去。

順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。



故事還沒結束



這下子，

兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。


它們一起檢討，

兩個都很清楚，在上一次的比賽中，

其實它們可以表現得更好。



所以，他們決定再比賽一場，

但這次是團隊合作。


它們一起出發，

這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。

在河邊，烏龜接手，背著兔子過河。。


到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，

兩個一起抵達終點。



到達終點的時間

比起前幾次都要快

它們都感受到一種更大的成就感。


這故事的有什麼啟示？


個人「表現優異」與擁有「堅強核心競爭力」

固然不錯，

但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，

並掌控互補使用彼此間的核心競爭力，

否則你們的表現將永遠在標準之下。

因為總有一些狀況下，你是技不如人，

而別人卻幹得蠻好的。



『團隊合作』要發揮的好，

與領導者的態度很有關係。

關鍵就在於……

讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人

來引領團隊前進。



從這故事中，我們可以學到更多..


我們了解，在遭逢失敗後，

兔子和烏龜都沒有就此放棄。

兔子決定更拼，

並且投入更多的努力。



在盡了全力之後，

烏龜本來天生速度就比不上兔子

因此，烏龜則

選擇改變競爭策略。





在人的一生中，當失敗臨頭時，

有時我們需更加努力。

有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。

亦或者

有的時候，兩者都要一起來。


兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課。

當我們不再與競爭對手比較，

而開始一起突破某一種『情境』時，

反而能締造出最佳表現。

遠遠勝過於自己單打獨鬥!!



在1980年代時，

古茲維塔接掌可口可樂執行長，

他面對的是對手百事可樂的激烈競爭，

可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。


古茲維塔手下的那些管理者，

把焦點全灌注在百事可樂身上，

一心一意只想著，

如何與百事可樂爭奪

每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。


古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，

而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭

…把競爭對象轉換成『情境』。



他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。

可口可樂在其中有多少？

答案是兩盎斯。

古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。


『我們的競爭對象可不是百事可樂』

是要佔掉市場剩餘十二盎司的水、茶、
咖啡、牛奶及果汁。

當大家想要喝一點什麼時，

應該是去找可口可樂。



為達此目的，

可口可樂開始在

每一街頭擺上販賣機，

銷售量因此節節上升，

成長了近20%

百事可樂從此再也追趕不上。


新龜兔賽跑故事的啟發。

* 動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人
* 依著自己的優勢(專長)來工作
* 結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者
* 面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破
* 最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。

滔滔論述己見卻毫無根據
「凡事只要全力以赴必定會有收獲」、「做人要能夠將心比心」……等等，這類與其說是道理不如說是說爛了的俗話，想要將論點變得有說服力時，光說這種話只會顯得自己更淺薄。而且這種情況下，別人雖然無法反駁，但對此人的印象只會跌到谷底：因為他連自己恐怕都說服不了，卻愛在人前扮權威。

自抬身價、狐假虎威
「我以前在哈佛大學的一個學弟，回國後進入現在最有名的某公司擔任顧問，他就跟我說…」
——請問你學弟的成功關你什麼事了？如果只是想列舉成功人士的經驗，根本不需要告訴全世界的人他是你學弟，這樣在別人耳裡聽來你話題的重點只在於「我讀過哈佛大學」、「成功人士是我的學弟」這兩點而已，無疑是想借由誇耀友人的不凡經歷來抬高自我身價。明明不需要提到的東西，卻要竭盡所能地帶出來，這其實是愚蠢至極的虛榮談話。要知道，任憑你如何耀武揚威，也不會多增加一份智慧；想要拉抬自己，還是多下點功夫贏得周遭人的認同吧。
強詞奪理、堅持己見
「我沒有那樣說！我想說的是……」「那是你誤會了，我表達方式不對嗎？」
有這樣一種人，即使他自身察覺到錯誤，也不願輕易承認，因為面子對他來說比命還重要。他會找各式各樣的藉口，如「你理解錯誤」、「我們的側重點不同」等等，只為了維護他觀點自始至終的正確性，姿態放低也就還好，強詞奪理居然還態度強硬的人，即使得了一時的面子，在他人心中也只是個氣量狹小的小丑而已。

唯我獨尊、權充內行
跟第一種類型有點像，他們往往只顧著發表意見，卻不說明根據來源。常常沒來由地丟出一句「看吧，結果當然會失敗！」然後沒有下文。別人若是追問，他也只會回答：「你自己去想啊！」、「連這也不懂！」這種人只是純粹的傻瓜，因為他們不把論據當成一回事，認定的事情就是認定了，跟他溝通你會覺得簡直是對牛彈琴。

愛潑冷水
他們自身的抗壓性可能好不到哪去，就是愛潑別人冷水。例如在別人興沖沖地告訴他一件好消息時，也只會淡淡地回答「我早就知道了，你才知道」，而不是跟別人一起慶賀、共享這份喜悅；或是在被提出切實的建議時，只會回一句刺耳的話：「這種事情我早就考慮過了。」他們不懂用語言去尊重他人，直來直往，本身可能無惡意，但是在這種習慣對他們也根本無法帶來任何好處的情況下，通常沒什麼朋友。

過度誇大自我實力
一旦上面交待什麼任務給他，他總是毫不考慮便接受了，由於他所表現出來的高度自信，使得主管很放心地把事情交給他，結果到頭來發現事實並非如此，就算表面上完成了，成績也一定遠遠不如預期。這時，如果有人指責他表現不好，他也一定會搬出來一大堆藉口，例如：「中間剛好有別的工作插進來，讓我忙得不可開交」、「我的電腦突然有問題」…總之，他的意思就是，「這次失敗純粹是偶然，而非我的實力不足。」這種人如果遇到個笨蛋主管就算了，但在同事間他通常人緣極差——因為白得到了高評價，卻只會拖別人後腿。

身為家庭主婦的媽媽應該得到多少薪水？根據 Salary.com 的報告統計，按 2007 年的薪酬標準應支付一位全職煮婦 138,095 美元的年薪。相對於 2006年統計的 134,121 美元的行情上漲了 3%。
有家庭之外工作的媽媽還能獲得 85,939 美元的補貼，不包括她們為家庭賺取的收入。
Salary.com 計算的這個年薪可不是拍腦袋來的，它把媽媽的一天的工作分為十類：管家、日托中心老師、廚師、計算機操作員、洗衣機操作員、管理員、設施經理, 搬運工, CEO 和心理學家。
此外還有大量的超時工作，這個應該按加班工資另算。據統計，媽媽們每週的工作時間遠超 52 小時，一半以上的媽媽甚至超過每週 92 小時。
然後根據不同工種的市場價格和相應的工作時間，計算得出上面的酬勞。知道媽媽有多麼辛苦了？母親節快到了，給家裡打個電話吧。

鏈接 | 來源-----

雖然有點晚了，還是說一聲，我的朋友LordChinese已經同意我幫他的作品整理一個部落格。
地址在這裡：http://blog.pixnet.net/LordChinese
因為比較忙，一時未必來得及將他舊的作品全部遷入，但我會盡快更新=..=！
（話雖如此，一想到某篇超過150萬字的大長篇，心裡還是會發抖XD）-----