18 June,2008 15:06

交大3女生開「欲換團」成媒體寵兒,卻不見它解決問題

Via: Mr. 6
最近台灣有個新網站叫「欲換團」,這是另一個「換客」網站,讓人「以物易物」,從網址可看出它還在交大裡,由三名交大傳播與科技學系的女生所創立。這之所以一個很有趣的新創網站,是因為據Yahoo!奇摩上上週的搜尋排行榜顯示,「欲換團」這個字的搜尋熱門度高高掛在排行榜的第四名!這類排行榜常由一些「xx工專」或「政治人物」名詞充斥,前者常常是裸照外流,後者常是哪個政治人物撂下名言一夕爆紅,排行榜很難得的出現一個正統的「網站」,而且是一個很清新大學生網站。

為何突然爆出這麼多人查「欲換團」這個關鍵字?原來,在5月19日~25日,它一再的被新聞媒體提及,包括電視新聞。一瞬間,四處都看到關於「欲換團」的新聞,觀眾看了新聞,就到搜尋引擎搜尋「欲換團」。據報導說,「欲換團」的會員數大約不到1000位左右,當時已有800個商品成交,這是被報導前的數字,但報導後、登上搜尋排行榜前三名後,為它至少帶來每日十萬人次以上的流量。我查了一下,依物品序號顯示,目前「欲換團」站內卻大約「只」有3154個商品

登上媒體是多少網站夢寐以求的事!但登媒體以後只帶來3154個商品,我認為效果不彰。

有趣的是,上周,好幾位朋友與我提起「最近好像有個換東西的網站,很紅耶!」。我就問,那是e1515嗎?還是交換網2.0

我形容給他們聽,他們眉頭一皺,咦,不對不對,「是三個交大女生創的。」

名字忘了,事件忘了,好像只記得,「三個交大女生創的」。

然後大家都覺得,「欲換團」好酷好酷,因為報導提及好幾個「實例」,譬如這篇寫的,「想吃芭樂的,拿手邊有一個多餘的手機套短時間成交」,「拿一件看不順眼的裙子,上網交換到一頓晚餐,因為對方來宿舍取貨順便幫她把晚餐都買來」, 這篇也寫,有人「以白糖及越光米,換來一杯咖啡兌換券」,有人「用衛生棉換芭樂」,有人用「帽子換來一雙鞋」…。這些案例打中我每個朋友的「哇」,當然也打中新聞記者的「哇」。這些都是「新聞點」

或許,「三個女生」也是「新聞點」,或許如雷貫耳的「交大」也是「新聞點」。現在在Yahoo!奇摩或Google查「三個交大女生」,頭幾筆資料都是「欲換團」!但,「新聞點」可不可以換算成「甜蜜點」?如果可以,就算是十比一的這樣「匯率」都算划算!

但,記者們不知道的是,「欲換團」早已經不是新的網站。「換客」這個點子,早就存在一陣子,在台灣,競爭者就包括e1515交換網2.0拼奇網等等,而中大型網站也早就推出類似的如Kijiji的「以物易物區」、露天拍賣的「以物易物區」;大陸則有易物網易物趣。前面已經有「前人」,那,「欲換團」有沒有提出新的做法?還是只有「學習」並以「噱頭案例」吸引輿論?譬如「許願池」一字,就可嗅到一股濃濃的火藥味,因為放眼當今所有有提供商品的網站,少數使用「許願池」一字的似乎就只有另一個換客網站e1515。看完「欲換團」會發現,它似乎並未提出太多新的解決法,連「以環保、惜福為理念」好像也早已是換客網站的訴求,唯一提出的解決法就是它幫其他換客網reach到大眾媒體,所以,現在大家都看到「換客」網站了,都認識這個新點子了。

我對於「抄襲的點子」比較反感一點點,我的看法是,網路這麼大,不認為大家就只能想到這些點子。當然,網路上面人人有機會,後進者就算是東抄西拉依然能被使用者看到,尤其得到主流媒體的注意。但,大眾從「認識它」,到「使用它」還有很大差距,不信你去問問常常上主流媒體的網站,有因為頻上媒體而會員破20萬的來跟我講一聲!除非,本身有設計強烈的「一傳百、百傳萬」的機制,或者,已經解決那個最大的問題

對於「換客」來說,這個待解決的問題就是──你有東西換,我也有東西換,但,真的換得成嗎?換得成什麼有意義的東西嗎?換得成,你高興、我開心,雙雙拿出第二樣、第三樣、第四樣東西……。「欲換團」發生在學生宿舍,加上新鮮感與幽默感,初步的換成率相當高,但,拿到外面去是否還有這麼高的換成率?等熱潮過後,學生跑去玩其他東西,是否還有這麼高的換成率?

在台灣,另一個換客網站e1515號稱為「台灣第一換客網站」。寫到這裡必須自我揭露,「以物易物網」創業家我本就認識,所以「欲換團」聯絡不上的情況下我就先來問問這位e1515的創業家。這位創業家說,e1515這點子,是創業家在前年的10月想到的,是否也是受「啟發」不得而知,去年初才找到團隊開始做,創辦人一共4位,分別為程式工程師、網站設計,另外兩位做客服與對外聯繫,做不到3個月即完成,並於去年4月開站。不過,e1515的媒體露出顯然遠遠不如「欲換團」,只在「台達電電子報」、「網擎電子信箱」曝光過,並接受過「國立教育電台」的專訪,但目前e1515的會員人數,竟號稱已達到12,000人,線上有效物品數為25,000樣,我去網址檢查過此數字,幾乎每三、四個至少就有一個有效產品,以目前產品序號高達66000個的情況來看,這個產品總數是有可能的,也就是說,e1515目前商品數是「欲換團」的10倍。當然這樣比又不太公平,畢竟e1515已成立了一年又兩個月,而欲換團才剛開兩個月,鹿死誰手還不知道。

但我覺得,e1515蠻有意思的是,他們從一開始,就試著「解決問題」。他們抓到一個重點:換客網就是要「換成功」才設的,而每個人的「供」、「需」皆有不同,若一個換客網站只能「一對一」、「你給我,我給你」,恐怕困難!像「芭樂換手機套」這種事情,噱頭一陣,卻不見得是長長久久,因此,e1515一開始就著手研發他們所謂的「聰明交換法」,所謂「聰明交換法」,就是能「多方交換」,這張圖可以說明一下,這是目前獨步台灣所有換客網站的。

e1515堅不透露,他們的「聰明交換法」是怎麼寫的?這個問題並不trivial。比方說,會員A提供一個新品想交換,站內只有A、B、C三個會員,站方必須先檢查B會員有沒有A想要的東西,也要檢查C會員有沒有A想要的東西,若找到B有,但B要的東西卻並不是A提出的那個,那又要針對B想要的東西,到C那邊去找找看,找到了以後,再看看C想要的東西A是不是剛好是A這個。三個會員聽起來還ok,但若是3萬個會員呢?算不完哪!另一種寫法是「抓頭抓尾」,先查A想要的誰有,再看誰想要A的東西,然後中間想辦法串串串起來。e1515顯然已經徹底研究過各種方法,最後研出一個演算法,在e1515開始使用,並已經在申請專利中。e1515顯然一開始就將「聰明交換法」列為首要目標,特別表示,「這個網站成立的核心是聰明交換法,因聰明交換法我們覺得可行才開始弄網站。」

換客市場這麼大,不敢說接下來誰會勝出。誰都有東西可換,加上環保觀念大家不丟只送,我還知道,另外至少有一個團隊也即將也踏入此行列,先幫他們保密。現在只能說,使用者最大,User is King,誰能幫他們解決問題,只要一天帶來幾個滿意的使用者,就算「沒記者甩你」,也可能會爆紅。創業家該想的,並不是找「梗」找「點」來搶上媒體版面,而是如何「解決問題」,這是我個人的一點淺見。


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18 June,2008 11:19

做好準備迎接新的平臺大戰。Google Gears 直指微軟領地

Via: Tech Crunch | Trans: Yeeyan
Google 在去年五月發布了 Gears, 之後的一年裏 Gears 被認為是一個小眾產品,只會有很少開發者和用戶用它來開發能夠離線訪問的 web 程序。興許你還能回想起當年的爭論:在到處都有網絡連接的情況下,究竟誰需要離線訪問功能,而且還沒有足夠的程序支持,等等。不到一年的時間,就在幾周 前,Google 亮出了他的王牌:Gears 助力 MySpace 加速郵件系統。其實 Google 早就加入了這場提供新 web API 的比賽,但是居然一年了都沒有人註意到。將 來的瀏覽器很可能會變成運行所有程序的虛擬機。在這種情況下,操作系統會變的透明,就像 Adobe 所作的,它的 Flash 技術是現在使用的最普遍、最統一的 web 虛擬機,而微軟則要自保(它的利潤的來源)了。Google 不隱瞞他們想瞄準並且攻擊微軟的野心,他們知道,要做到這點的最好方法就是上移一層把操作系統架空,讓瀏覽器成為標準且強勁的應用程序虛擬機。

很難在一片評論裏表達清楚 Gears 如何改變並且增加 web 程序的功能。以前使用基於瀏覽器的 Javascript 腳本,MySpace 中的一些類似郵件列表和排序、根據好友列表過濾這樣的功能會讓人感覺很慢,而當瀏覽器向服務器發送多個請求時,進度條還可能會定住,沙漏圖標在不停的旋 轉。而現在,安裝 Gears 只要在確認框點擊一下並且等待幾秒鐘,安裝之後,以前讓用戶抓狂的那些功能現在感覺起來就好象是瀏覽器自帶功能一樣。Google 給我們秀了一把 Gears 與 MySpace 集成後的能力,這喚醒了大部分人關註他真正的意圖:不再僅是離線瀏覽,而是直接針對 Adobe 和微軟所采取的行動。

截至目前為止,Google 擁有一系列共計 28 個基於 web 的程序, 這些程序在全世界有數百萬的用戶。Google 開發 web 程序的技術都是基於標準的 HTML、CSS 和 Javascript。選擇 Ajax 僅僅是因為這是最好的解決方案,但是 Google 還要做更多以面對現實,那就是每個類似的 web 開發技術體系都是被一個直接的競爭者所開發、控制。Google 對開源瀏覽器 Firefox 的開發給予了強大的支持,並且支持開放 web 標準作為他們的技術體系之選。Google 這麽做是因為他們的 web 程序都依賴於開放標準,Firefox 的失敗會導致 Internet Explorer 復生並且把 web 的控制權拱手讓給微軟。

以前,只用基於瀏覽器的 Javascript 來支持 web 程序對 Google 來說不是個問題。直到競爭者領先一步發布了他們自己的第二代 web 平臺,分別是 Flex/AIR 和 Silverlight, 情況才發生了變化。基於 web 的程序在有了類桌面的界面和功能後能夠做什麽,從這一方面開說,微軟和 Adobe 已經超前了一大步。用不了多久,大大小小的競爭者就會使用競爭性技術平臺創建競爭性程序,那會使 Google 的產品看起來像是還停留在上個世紀九十年代的樣子。

留給 Google 的選擇現在很明了了:要麽放棄使用基於瀏覽器的 Javascript 和開放標準進行開發,轉而接受新技術中的一種,要麽繼續堅持使用核心 web 技術並且發展這些技術直到成為可行的替代技術。Google 的問題是,新標準和預期的瀏覽器功能很快就會帶來富 web 技術,但是開發那些標準的進度卻如此緩慢,以至於很可能需要幾年時間才能看到那些標準被廣泛的應用。新的 HTML 標準,HTML5,特別關註擴展本地瀏覽器對 web 程序的支持能力,在不用附加私有運行時的情況下。Google web API 的基礎就是這些同樣的功能以及其他的附加功能。

由於標準開發的極其緩慢,導致通向更快更好,而且仍舊免費開放的 web 程序之路被堵死了,所以 Google 決定通過 Gears 自己進入這個市場。想法其實很簡單:把明天的 web 技術帶到今天的瀏覽器裏。這些特定的功能大部分都來自新的 HTML5 規範,但是標準制定小組已經在上面花費了好幾年。不想再等這個小組完成規範,Google 自己通過件對瀏覽器進行擴展,實現了這些功能並且達到了那個小組能達到的最高水平。他們寧願在短期內拋棄標準(原話是“以後再考慮實現”)也要把他們的 web 程序帶到能夠對抗 Flash 和 Silverlight 的下一代標準。


Gears 有一個 30 人左右的小組開發,這個小組是 Google 內部開源小組的一部分。這個小組由 Vic Gundotra 帶領,再一次諷刺的轉變過程中,他由微軟的傳教士成為 Google 的高級開發者。這個一小組開發者著手進行開發,並且保持 Google 對 Javascript 和開放瀏覽器虛擬機的興趣。理論上,他們看起來很可能被大組織或者微軟和 Adobe 正在投入各自平臺的預算所超過。為了改變這個狀況,他們把 Gears 從 Google 中分離出來(字面上也是——現在這個項目名稱就只是“Gears”)並且在開源協議下發布源代碼。

第一個發行版將只關註於 HTML5 裏面提議的新功能中他們認為最重要的功能:基於客戶端的結構化數據和對象存儲。 由於選擇了首先實現客戶端存儲,所以下一年裏 Gears 會被構架成一個離線應用程序解決方案,由於其他的競爭者好像都沒有註意到這個這麽巨大目標,所以如果他們不是有意而為之,那麽肯定會發展的很好。 Google 本來有可能開發他們自己的瀏覽器,某些 blog 裏的推測和謠言也都指出了這一點,但是瀏覽器市場競爭激烈,卻平淡乏味,而且通常會失敗。另外,即使他們開發了 自己的新瀏覽器,他們還要驅使用戶接受這個新瀏覽器,在決定性的市場聚集起來之前只能等待,就是這樣,市場上還會有 70% 或者 80% 甚至 90% 的人不使用 Google 的瀏覽器,卻想使用 Google 的程序。

這種情況下,可選的捷徑就是跳過瀏覽器直接在上面增加一層——Google 自己的 web 層。所有常用瀏覽器都提供了讓開發者擴展功能的機制,這樣一來,Google 要做的就是對每個瀏覽器開發對應的插件。這能讓新的 web API 能夠適應所有的桌面而不需要用戶去適應,最重要的,這比起進入瀏覽器市場來說見效快而且痛苦少。現在可以讓瀏覽器來做所有無聊的事情:渲染 HTML、顯示界面、用戶選項等等,與此同時 Google 卻在改變現狀,埋頭向前沖。

現在 Gears 支持大量完整的新功能,有一些新功能是和微軟、Adobe 他們的下一代 web API 相同的,而其他的則是 Google 自己創造出來的。現在函數調用已經對開發者開放了,包括後臺處理(不會再有沙漏出現)、客戶端圖像處理、位置感知、更好的文件上傳功能,還有瀏覽器內本地數據庫。

要讓新 API 和開發平臺的應用被采用需要兩方面的支持,一方面是用戶的支持,因為這需要用戶安裝新的插件;另一方面是開發者的支持,使用 Gears 不會讓開發變得更容易,這是因為這和開發其他的使用基於瀏覽器的 Javascript 的程序沒有區別,Gears 只是給開發者提供了一系列更多的可以在瀏覽器內實現的功能而已。Javascript 和 web 開發者不需要學習任何新知識,用戶也要做的也只是安裝一個插件(與瀏覽器綁定的交易肯定會發生,所以這一步都可以忽略了)。Flash 花了 5 到 6 年才足夠普及,能夠讓開發者有信心專註於使用 Flash 開發,不過有了 Google 的支持,Gears 可能只需要用一半甚至更小的時間就能做到。

在這場競賽中,Google 沒有任何損失反而贏得盆滿缽豐,Google 一下子就啟動了這個新 web API 的基於標準且開源的替代方案。與其他的競爭對手不一樣,Google 沒有興趣控制這個平臺或者直接用來盈利。相反他們卻在試圖維持現狀:大部分程序使用瀏覽器裏的 Javascript 開發,如果有更多需求那就使用 Flash 或者類似的技術。

上一次平臺大戰結束了很久了,但是每次你都能看到類似的技術經驗:大公司失敗,小公司成功。給這個平衡增加點開源的砝碼,結果還是沒有一個單獨的公 司能夠占優勢。有這麽多大公司的加入,而且如此的利益攸關,我們肯定要親眼見證一場漫長的持久戰。只有時間能夠告訴我們 Google 的做法能不能帶領 web 向前發展。


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14 June,2008 15:12

避開 Spam Blog —— blog 搜索引擎「Twingly」

瑞典 Twingly 公司於 6/12 公開 blog 專用搜索引擎「Twingly」,這是繼限定 3500 人的開放測試後的進一步公開。該網站可以避開充斥垃圾訊息的 Spam blog 展開檢索,並根據 user 對各 blog 文章的投票數、屏蔽數等數字反映人氣度。搜索結果可根據日期、時間、語言等類型羅列,並對應數國語言翻譯功能。
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4 June,2008 12:02

ART-Meter、pixiv、PIAPRO

最近發現日本有個叫ART-Meter的網站,內容如其名,是讓user上傳自行創作的插畫後,自行衡量定價、尋找買主的Web2.0網站。
這提供了年輕畫家被發掘的機會。以前被認為是相當古典浪漫的行業,現在也加入了現代化、數位的操作方式。

此外最近當紅的社群網站pixiv,繼承了Flickr簡單易用的界面,「以圖會友」為訴求,在日本網路掀起話題。

PIAPRO則是一個以VOCALOID電腦歌唱軟體為主的音樂創作分享網站,特別的是,同時也有許多插畫家、作詞者在上面投稿。你可以看到一首曲目同時可能有許多人為它填詞。有的人寫曲,有的人寫詞,有的人則為歌曲創作印象畫,共同完成作品,可謂各司所長。
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16 May,2008 22:50

Facebook 遮断 Google 「Friend Connect」

Via: ITmedia

美國 Facebook 於 5 月 15 日表示將停止提供對 Google 日前實施的可攜帶資料技術「Friend Connect」的服務。

Friend Connect 是開發者在網站上追加簡單 SNS 功能的技術,使既存的網頁和 SNS 的友人名單發生互動和聯系。如今 Facebook 和 Friend Connect 最初制定的合作方針產生變動,Facebook 決定拒絕繼續提供 Facebook User 資訊給該功能。而與 Google Friend Connect 切割的同時,Facebook 發表了獨立的 Data Portability 技術「Facebook Connect」。


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2 April,2008 23:15

伊藤穣一就任 Creative Commons 的 CEO

新聞來源
史丹佛大学法学教授、同時也是 Creative Commons License(創作共享授権)的提倡者 - Lawrence Lessig 近期忙於政治腐敗事件的追究活動,於 4 月 1 日発表退任 Creative Commons 的 CEO 一職,將由日本籍的伊藤穣一接任。Creative Commons 同日接受了來自 William and Flora Hewlett Foundation 高達 400 萬美金的贊助。
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1 April,2008 19:37

輕薄、關鍵字、商品 - 「Hatena 日記」使用小記

這幾天開始使用 hatena 的 blog,發現意外地很合我用。
印象中,Hatena 提供很多服務,有新聞、書籤、社群、人力檢索、相簿,還有最有名的,莫過於詞典。除了對 Google Analytics / Adsense 等 blog parts 的完美支持外,Hatena 還和 amazon、樂天市場合作推出了一系列功能,允許使用者方便地將商品資訊插入 blog 中。
而我之所以說很合我用,第一點在於它每篇文章的「輕薄度」。Hatena 的 blog 被定位為日記,有很多人跟我一樣,一天不只寫一篇文章,太多東西,比如資訊類的雜七雜八,不能寫在一篇裡面,可是只需要幾句話就能傳達…傳統 blog 文章與文章之間的間隔太開,無法讓人放開來隨心發表。

在 hatena 日記裡,我一天就算發表幾十篇文章,由於同一日期內的都會排版在一個框內,看起來簡潔美觀。甚至可以在文章的標題內都加入 html 代碼…我沒有見過任何一個blog支援到如此地步。

screen shot
簡潔大方的 Hatena 文章界面!就算在一天內發表 10 多篇文章,看起來也不會很「厚」

第二點在於它和hatena詞庫的完美結合。Mr. 6 說過,blog 之所以表達力高於書本,很大原因歸功於超連結。部落客在自己文章需要註解的地方,連結向各個網站,比如維基百科等等,讓文章變得更加充實…。Hatena 則省去了這個麻煩,直接把關鍵的字詞導向 hatena 網站已有的詞庫。

例如,我只要打出「ニコニコ動画」,編輯完畢後,如果我沒有在其上加超連結,hatena就會自動把它連到hatena詞庫裡有的「ニコニコ動画」這個條目,而該條目就是簡潔版的wikipedia,有簡介、網站連結等資訊。

niconico1

單只是這樣還不夠,不然還不如直接連到 wiki 就好了不是嗎?hatena 的 keyword 詞典下,還會附上「關連日記」,讓我們查詢最近有哪些人的日記提到這個關鍵字,或是含有「ニコニコ動画」關鍵字的熱門日記有哪些。

niconico2

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niconico4

但是,Hatena 裡的詞那麼多,這個自動功能導致通篇文章都是link會不會很麻煩?針對這個問題,hatena 提供了連結篩選設定,讓使用者自行選擇,願意連向哪些類別的詞?例如「漫畫」、「遊戲」或是「電影」。那當我寫到「七龍珠」、「超人」之類的詞時,它就會自動連到詞典,非常便利。這個功能對於一些需要很多註解的文章尤其有用,例如在文章中順帶提到某部冷門的電影時,我可以不用多花時間再去跟人介紹劇情,讓人自己點到詞典裡看就好了。

link_option

此外在篩選設定上,還有文章中只 link 關鍵字一次、強制連結特定字詞等精細化的設定。

第四點在於操作的便利性。Hatena 的編輯功能用 js 所寫,支援使用者直接在頁面上編輯日記標題和內容、或是更改類別,完全不用重新載入。

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至於 hatena 和 Amazon 、樂天市場是如何合作的呢?它在編輯頁面提供了商品檢索,讓使用者可以任意插入商品資訊的表格。例如,我剛玩完一款 DS 遊戲叫「タイムホロウ -奪われた過去を求めて-」,為了跟讀者介紹,我可以直接從編輯器上的彈出視窗中搜索,然後插入查詢結果。

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插入這個資訊,讓自己的日記看起來美觀多了,而想必 hatena 利用這樣的功能為自己帶來不少 EC 收入吧。

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插入商品資訊的效果

此外,還可任意從 youtube 等線上影片網站選取素材插入、上傳照片,甚至是塗鴉之後發表。

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不要小看它的塗鴉功能,居然是多圖層的,相當於一個小型的 photoshop 程式

至於hatena這樣設計有什麼好、有什麼不好,不是專家的我就不多加評論,只是把這個功能介紹出來。而我個人覺得這個網站非常好用、好玩!如此而已。

我常在想,很多外國服務比我們國內的好用多了,它們沒有稱霸臺灣市場,僅只因為語言障礙。誇張的說,要是哪天日本、歐美的那些網站都有了中文版,臺灣的網站,還活得了幾個?
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31 March,2008 14:06

Sendto Flickr 右鍵傳圖

轉自 Jan's Tech Blog
對於Flickr的用戶來說,Sendto Flickr 這小工具可能是用來上載相片最方便的方法。
安裝好這個小軟件之後,當你Right Click任何相片,在「Send to」的選單下,就可以找到「Flickr」。點選這功能,它便會自動把相片上載到Flickr。就是這麼簡單,除了安裝時要進行一次登入及核准之外,以後都無需要再登入,已經可以上載相片。
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27 November,2007 14:34

為什麼維基百科不投放廣告?

原文連結| 原作者:Erik Moeller 譯者:lachris


廣告是每日生活的一部分。它是否也該成為維基百科的一部分呢?

維基百科全書和它的姊妹項目幾乎完全是靠像讀者這樣的網民的捐獻。每一個捐獻者平均貢獻30美金左右。整個項目依靠緊得可憐的預算運行著:類似的 Web 2.0熱門網站,如YouTube、Facebook和MySpace身價都超過10億美金,而我們的年度預算還不到500萬美金。維基百科全書是排名前 十的網站中唯一一家由非營利性組織運營的網站。它並非致力於為其所有者牟利,而是為全人類牟利。

儘管現在的我們是非營利性的,過去維基百科也考慮過投放廣告。投放廣告會有一些法律上的複雜程序,廣告的收入也不會免稅。但毫無疑問,維基百科每年可以通過廣告收入上千萬美金——即使賺不了上億美金——遠遠足夠我們獨立維持網站,不靠社會支持。那為什麼我們不投放廣告呢?

首先,我們對社會支持的依靠也意味著公平:你的捐贈清楚代表著你對我們的支持。但是如果你覺得我們在往錯誤的方向走,你也可以選擇捐贈。舉個例子,網絡漫畫家霍華德·泰勒[Howard Tayler]就因維基百科對網絡漫畫及其他話題的刪除政策發起對我們每年資金籌集的抵抗活動[另見我們的維基新聞故事]。

無論你對泰勒贊成與否[我某種程度上贊成他,但是覺得任何上層的表態都只會讓情況更糟],關鍵是志願者和讀者社區,共同,經營著維基百科。甚至是提倡不要捐贈的聲音也是對話和公平的一種形式。當然,不管你喜歡或是討厭維基百科的什麼地方,我們希望你能感到它所提供的網絡價值值得我們讓它生存下去。

支持我們,你就能答謝建起維基百科及其姊妹項目的無數志願貢獻者們。他們在毫無金錢獎勵的情況下,協同創作了如同《棋盤遊戲「大富翁」 的歷史》或《三維立體圖 》這樣的文章。通過這些個人的勞動,維基百科已經成為歷史上最大的百科參考著作。而且裡面的內容在「無版權」[譯者註:原文為copyleft,是作者改 造英文單詞「版權copyright」來開的一個小玩笑。]的授權下可以供任何人反覆使用。資金籌集是對這些不可思議的時間和智慧財富的貢獻表達感謝的一 個機會,從而成為連接讀者和作者之間的橋樑。

請閱讀我們的捐獻者們留下的評論:

  • 「回報這個給予我無數幫助的知識庫。」
  • 「比我的大學裡所有的教科書加起來還要好。」
  • 「謝謝你讓文明進步發展。」

如果我們通過廣告每年收入上百萬美元,我們的世界會變成什麼樣?很可能,我們 不會有這種讀者與作者之間的聯繫,因為人們不再感到貢獻的必要。我們會被看作如同MySpace或YouTube的又一個「點com」。很快維基客們會有 理由地提出,為什麼這上百萬美元的資金不付出一部分給維基百科裡的作者、攝影師、記者、設計師以及數以千計築造起這個志願者社區的人們。將廣告收入注入到 我們的志願者社區將很容易引發錯誤獎勵及開支管理的一場噩夢——而不這樣做則會被看作極度不公平。

由於上述以及其他一些原因,在我們的貢獻者社區中,投放廣告的觀點是極受爭議的。而幾乎可以肯定地是,一旦維基百科投放廣告大量的人將會停止貢獻內容。事實上,在2002年2月僅是掛廣告的謠傳就讓西班牙語維基百科一度分裂成兩個社區。這次分裂花了數年才恢復。要是英語維基百科發生內部分裂的話,後果真不堪設想。

如果打開維基百科中咖啡的文章第一眼看到的是星巴克的鏈接,試想其餘非商業性學術界——大學、中小學、廣播站、圖書館、檔案庫和博物館——會怎樣看 待我們?我們還會被看作致力於將免費的知識帶給發展中國家的有使命感的慈善組織嗎?我們的可信度會受到怎樣的影響?而廣告商或廣告賣家對我們提供的內容又 該有怎樣的影響?哪怕對這些「顧客」的一點點偏袒的想法都是高度危險的。

再說,我們可沒有說維基百科沒有需要克服的內部挑戰。我們最近發佈的維基質量可以給你一個概念——維基百科的目標是:每個人都能享受到的、絕對免費的、全面而準確的資源。

那是不是表示維基百科永遠,不可能,在任何地方,投放任何形式的廣告?如果我們專斷的利用我們的職位否定了這種可能,我們不會是好的管理人。而現 在,有你的支持,我們沒有理由改變在廣告問題上的政策。一切取決於你,真的:如果你贊成我們的信念——沒有廣告,維基百科會成為更好的資源、真正屬於大家 的財產——做一份貢獻吧。


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24 November,2007 8:52

留下的驢子

1個商人,養了5頭驢子A、B、C、D、E幫他幹活。
商人很貪心,為了做多點生意,強迫這5隻驢子揹10隻驢子的行李。其中由於A、B比較有力氣,所以雖然5隻驢子吃的糧食都一樣多,A、B負擔的行李卻比較重。

終於有一天,A、B受不了,離開了商人。商人就把原來A、B身上的行李交給剩下的C、D、E揹。

C、D感到不甘心,就故意把行李摔下、慢慢吞吞地走路,而E則繼續忍氣吞聲,相信主人會被自己的堅韌所感動。

結果,商人很快發現C、D不認真工作,就把C、D給趕走了,接著把C、D身上的行李交給E來揹。並且認為以前的驢子之所以那麼不爭氣,是不夠嚴厲管教的緣故,又另外請來一個負責鞭打的馬夫來輔佐自己。

驢子E現在身上揹著自己加上A、B、C、D的行李,累得站不直身子,感到又氣憤、又難過。心想「我為你支撐到現在,你不感謝我的功勞,反而對我更加刻薄,早知如此,我寧可被你趕走!」
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